贵州豫能新田煤矿：建立人才池，凝聚新力量

“发展不发展，关键看骨干。领导干部必须身先士卒，带头担当，只有一级带着一级干、一级做给一级看，安全生产才能保证，经营指标才能完成。”党委书记、矿长何志龙在党委中心组学习会上表示。

为激励科级管理人员真干事、干成事，开好局、定好盘，推动全年既定目标高效执行和有序实现，该矿创新开展科级管理人员撰写工作日志，并完善干部考核评价机制。工作日志采取个人日记录、分管周审阅、评委月评比，通过多维度检查考核，确保工作日志记录详实、工作措施落实得力、协调问题得到解决。同时，该矿成立领导小组，重点对工作日志撰写督促、考核、评比公示、结果运用进行推进落实，助推工作落实见效。

为全面客观、公平准确考核评价干部，该矿细化考核标准，制定考核实施办法，不断完善激励约束机制，激发干部活力。同时，该矿还采取集中述职评和基层机关互评相结合的方式，促使考评更加公平公正。考核结果划分优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，凡是评定不合格者，取消评先评优和职称职务晋升资格。对考核优秀者则进行奖励，并纳入优秀干部库，优先评先推优。

该矿还实行机关与基层、内部与外部双向挂职锻炼，强制提升干部能力、增强干部素质。为让挂兼职干部真正融入区队、融入一线、融入职工，该矿采取“两清单一监督”管理模式，每月底组织部门收齐考评清单和问题清单资料，并将考核结果进行公开公示接受职工群众监督。同时，该矿明确规定凡是新提拔任用干部的学历、专业、技术职务需与目标岗位要求相适应，否则调整岗位或淘汰。实行三年素质提升计划，提高干部专业素质，提升干部处理复杂问题的能力。目前该矿干部整体素质得到大幅度提升。

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