数字货币投资者们的DNA都是什么组成的？

早期 Chad、Steve 和 Jawed 和我一起讨论 YouTube 如何成为创作者的平台。我们还考虑如何才能让创作者与品牌建立联系以支持他们从事商业活动，最后在 YouTube 上谋生。现在它成真了！这么多人在上面发声，放在 25 年前完全无法想象，多神奇。
Patrick：关于 MongoDB，它主要面对开发者，我更感兴趣的是你对开发者世界的看法。
Roelof：十多年前，我们有一个战略洞察力的主题，内部称为开发人员的崛起。这为我们对 Unity 的投资提供了信息，而 Unity 也有开发人员、GitHub、MongoDB、Confluent 以及许多其他业务。
目前，地球上大约有 2500 万人以编写软件为生，但我们今天使用的出色产品都依赖于极少数人，所以我们要为这些开发人员提供帮助，让那些可以提高生产力的技术或产品对世界产生倍增效应的影响力。
董事会成员、传奇投资者和熔炉时刻
Patrick：怎么确保自己能够在关键节点帮助创始人完成转折？
Roelof：有时公司可能有一位或几位有产品技术经验的创始人，但他们以前从未搭建过销售团队却需要走向市场时。你可以让擅长该领域的董事会成员来帮助企业，他可能不像我那样专注于关键节点，但他们非常擅长建立销售队伍并了解进入市场的行动，这在功能上更具针对性。
我多年前读过一本书，名叫《The Hinge Factor》。这本书的副标题是机会和愚蠢如何改变了历史进程。所以我一直在寻找公司可能在道路上左转或右转的关键时刻。它对结果有巨大影响。
Patrick：多谈谈你是如何提高自己捕捉关键节点的才能的？（保持准确率）
Roelof：老实说，一是经验，二是进入红杉后，我们受过相关培训。三是经常性的深度思考，我会思考与我合作的每一家公司在接下来的六个月中会发生的最重要三件事是什么？这会让你摆脱眼前小事带来的困扰。
Patrick：你刚提到董事会成员在董事会中代表不同的技能、对公司有不同效用，我相信同样的答案也适用于如何成就伟大投资者。你曾与迈克·莫里茨、道格·莱昂、唐·瓦伦丁、吉姆·盖兹以及许多传奇投资者合作过，他们之间有什么共同点？这种伟大投资者的 DNA 是什么？
Roelof：是好奇心，它最重要。
当然，他可能需要分析技能，对人的判断力，对市场走向的直觉等，你去看 YouTube 的备忘录，它现在是公开的。用一个有 9000 人注册的产品支持三个人需要想象力。所以你还需要想象力。但最重要的是好奇心。你有兴趣学习新东西吗？你有兴趣结识新朋友吗？你有兴趣听听他们对一家公司的想法，以及他们将如何改变世界吗？如果你失去了这种好奇心，你就会变得厌倦。然后，你可能应该停止工作作为一个投资者。
Patrick：是什么造就了一份出色的投资备忘录？
Roelof：清晰和信念。
清楚地解释事物的能力。我和一个叫 Shankar Balasubramanian 的人一起工作，他是剑桥大学的化学教授。他发明了下一代测序背后的化学，他创立了一家名为 Solexa 的公司，该公司被 Illumina 收购，构成了下一代测序产品的支柱。他绝对是天才和才华横溢的人。他有能力以我能理解的方式解释极其复杂的话题。这对我来说就是礼物，当你可以清晰地归结复杂的业务和技术时，任何人都可以阅读并理解它。而对我来说，这意味着你已经掌握了它。
很多人都有很好的分析能力，他们可以告诉你。另一方面，我们的业务是做决定，总是有不确定性，因此必须在不清楚时拨打电话，所以你需要那种信念，那种愿意伸出你的脖子并提出建议的意愿。
回到关于好奇心的观点上。当今世界上你最好奇的一组趋势是什么？
Roelof：基因工程。我对此非常着迷，随着我们正在发明的所有基因工程能力的出现，精准基因工程的发展对世界的未来至关重要。
Patrick：您认为当今世界技术最需要什么？
Roelof：可持续性。但取决于你如何表达这个问题，我认为技术想要表明它可以改善大多数人的生活，而不是一些人。并且它确实可以使我们的星球成为更美好的地方。
Patrick：最大的障碍是什么？

Roelof：准确的测量可能是其中之一。一方面是因为人们没有正确的信息做参考，另外一方面是我们没有内化的外部性。比如 ESG（环境、社会及治理），如果我们不考虑这些外部性，单纯追求利润，就会以牺牲我们作为一个物种的生计为代价。
尽管我是一个资本家和经济学家，但市场体系在很多方面并不完美，我们需要用健全的制度来完善它，使其蓬勃发展。
Patrick：你的职业生涯之初是做一名精算师。这个职业对你日后的投资经历有什么影响？
Roelof：我本科期间的教授经常打趣说，会计师被训练去思考欠款一年，而精算师则试图思考未来 20 年。直到加入红杉，我才完全意识这句话的价值。因为做出糟糕决定时大多是因为视野的短小，忽略了复利的重要性，虽然在史前人类中，复利并没有真正帮助人类。但当你考虑企业如何发展时，它就非常宝贵。回到红杉基金的创立，人们其实低估了真正成功企业的持续性复利能力。
Patrick：天赋和天才有什么区别？
Roelof：对我来说，天才更多的是灵感，天赋更多的是关于汗水。你可以在特定类别中拥有一位才华横溢的主管，可以帮助你从 N 到 N+1。但你需要天才，才能从 0 到 1。
Patrick：我想你两者都需要。这大概是点睛之笔。
Roelof：我不喜欢太过于强调任何一方的特定属性。如同打橄榄球，橄榄球的部分魅力在于它是一项完整的团队运动。并且没有对单个指标的测量。没有人走出橄榄球场说：「哦，我给了五次传球，或者我跑了一百码。」只是，我们作为一个团队赢了吗？你甚至不计算你是否把传球给了得分的队友。重要的是我们取得了尝试并且我们作为一个团队获胜。
当我考虑建立企业时，也需要这种互补性，您需要尊重和欣赏人们带来的不同才能，而不仅仅是赞美四分卫。

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