如何看待ENS长期愿景和Web3.0故事？

继 2019 年后，Web3.0 就在几天前，互联网又被提及并迅速传播了这个概念 KOL 潘乱主持了一个关于 Web2.0 与 Web3.0 最高流量接近讨论 20 万。显然，Web3.0 不再只关注区块链行业，而是开始在全球互联网技术行业讲述新故事。
Ethereum Name Service（ENS)当然是以太坊网络的重要基础设施之一 Web3.0 网络的重要基础设施。越来越多的协议开始支持以太坊生态 ENS，用 ENS 作名字，用 NFT 当头像，用 mirror 记录生活，使用 AR 已经是存储内容了 Web3.0 人的标准也很多 Web3.0 社交应用的基础。
那 ENS 如何看待创始人？ ENS 愿景和 Web3.0 这个故事，几天前他做客了 The Defiant，和主持人谈谈他的所作所为 ENS 故事和初衷，以及 ENS 未来 BlockBeats 全文翻译如下：
Camila Russo（主持人）: Nick 是 Ethereum 域名服务（ENS)创始人和主要开发人员，但 ENS 是 Ethereum 域名版，他也会在以后的采访中谈到所有的具体细节。ENS 允许 Ethereum 将可读域名链接到 Ethereum 在地址上，发送和接收 Crypto 变得更容易。但这只是 ENS 路线图和未来目标的起点。基本上，你在 Crypto Twitter 上面看到的任何带。eth 域名都来自 ENS所以，我们开始讨论 ENS 在故事和发展目标之前，我想知道是什么让你在一开始就创造了它 ENS？

Nick Johnson：记得是在 2016 当时我还在谷歌工作，担任软件工程师，当时一家知名的金融服务公司联系我说：「你想找一份 Ethereum 上班吗？」我回答说：「并不想，但 Ethereum 听起来很有趣。」之后我先写了一些代码，然后创建了几个程序库。然后我收到了 Ethereum 基金会的电话，他们问我，「你愿意在 Go Ethereum 或 Swarm 上工作吗？」这听起来更令人兴奋，因为我既没有做过远程工作，也没有做过合同工作，所以这对我来说将是一个完全的挑战，但我坚决选择了这份工作。
我刚开始在 Swarm 在工作中，其中一个项目需要域名服务来为分散的内容提供域名，比如你 Swarm 和 IPFS 上面看到的内容。所以我一开始只是想做一个副业来建立今天 ENS然而，在那之后，它很快从一个小副业演变为我现在在基金会的全职工作。然后我们独立成立了自己的组织和今天的组织 ENS。
CR你能告诉我们吗？ Swarm 吗？
NJ：Swarm 类似 IPFS 去中心化内容存储器。这是一个 Ethereum 原始程序，并在 Ethereum 最近推出了一个激励系统 Token 投放机制，但即使他们在上面付出了很大的努力，它的热度也远不如 IPFS。
Ethereum 基金会为 ENS 提供资助
CR：ENS 最初是由 Ethereum 资助和引导基金会吗？
NJ:是的，它最初是我的 Ethereum 基金会（EF)最后一个授权的副业项目。然而，随着它的不断发展，我不能独自完成所有的工作，所以基金会建议我和它在基金会组建一个团队 ENS 最好成立自己的团队，他们给了我们很多钱。我们用这笔钱招募了第一批愿意和我一起工作的人 ENS 当我们还属于基金会时，我们做了一些志愿者或有偿工作。之后，我们一步步发展起来，现在注册收入稳定。
CR这种事情在基金会中很常见吗？让内部项目独立建立自己的公司？
NJ：我认为他们想鼓励这种做法，但我们以前没有真正发生过类似的事情，因为有时这样做是不现实的，比如 Go Ethereum 如果这些核心基础设施是独立的，它们似乎不会带来任何好处。我们很难看到他们将如何从一个完全独立的组织中受益。然而，在其他情况下，这是有道理的。例如，对我们来说，基金会为我们提供的初始资金可以让我们站稳脚跟，让一切顺利进行，我们在头两年取得了重大进展。
ENS 我们从未考虑过收入问题。注册费是为了减少垃圾邮件和非法占用的数量，但它确实给我们带来了可观的收入，这是一个意想不到的惊喜。
ENS创始人：如何看待ENS长期愿景和Web3.0故事？
Nick Johnson
CR：听起来很有意思，我想问一下基金会给了你们多少金额的资助呢？
NJ：他们给了我们100万美元。当时的情况可能是这样的。他们让我起草一份拨款书，所以我想了想我需要招聘多少员工，我应该支付多少工资，我还需要什么，等等。最后，我计算出第一年的运营成本需要 50 一万美元，但最终决定还是有的 Vitalik 手里，他说：「给他们一百万美元还远远不够。」
我真的很感谢他们能给我们这么多钱，帮助我们度过困难时期，让我们站稳脚跟。没有这笔拨款，我们可能就没有今天的成就。他们后来给了我们一笔特别的拨款，这对我们也很重要。
CR现在基金会有没有？ ENS 的股份呢？
NJ:不，那比钱纯粹是他们给我们的拨款。Ethereum 基金会是一个非营利性基金会，所以他们给我们钱只是为了保证 ENS 能正常工作。
ENS 的运作模式
CR:你能谈谈你的商业模式和注册收入吗？你之前提到过，当你把它拿走的时候 ENS 当你独立的时候，你不考虑收入，但你的公司确实有稳定的收入，那么你对未来有什么愿景呢？你想把它变成一家盈利的公司吗？你能谈谈你目前的实际收入吗？
NJ我一直想把 ENS 建立一个公益事业，而不是一个盈利的企业，或者想从中获利，因为我希望人们能够使用域名系统。然而，在建立域名系统时，你需要解决的第一个问题是如何确保那些有趣或有用的名字不会立即被投机者抢走，然后在二级市场转售。
当你建立一个中立的系统时，你不能完全消除这种情况，但你所能做的就是设定一些成本，使被抢的名字没有成本效益，并迫使投机者更多地关注他们认为最有价值的东西。Namecoin 这样的系统已经被投机者侵害了，以至于它非常缺乏流动性——你很难在上面找到一个喜欢的域名，因为投机者早就利用极端溢价把它们转售走了，而且二级市场也十分低效。因此，我们想尽量避免这种情况，同时还不能波及到普通用户。
在 ENS 在第一个版本中，有一个基于拍卖的系统。如果你赢得了拍卖，只要你持有域名，你就不能收回押金。当然，这种做法不是为了盈利。这只是你使用域名的成本，理论上会有积极的效果。
但问题是，占用者和投机者知道他们将出售名称并收回押金。但任何长期项目投资者都默认不能收回押金，因为他们放弃域名是不现实的，这进一步加剧了未经授权占用的现象。因此，我们决定每年收取注册费，这也是象征性的 5 每年的注册费是个字符以上的域名 5 美元-现在 Ethereum 交易成本已经高出几倍了。尽管如此，这种模式在一定程度上限制了投机，未使用的域名将回到注册池，并为我们提供比预期更高的收入。
按照今天以太币的价格，ENS 多签和不久之后 DAO 中，有价值约 4000 资产1万美元，其中 2000 万是我们赚的钱。例如，如果有人在一年前注册了一个为期两年的域名，现在第一年过去了，我们已经拿到了一半的钱，而另一半的钱将在未来确认收入。等待未来 DAO 在线，它也会有自己的 Token，用于奖励人们参与治理，或完成一些协议 ENS 发展思路的项目。
CR：所以这 4000 万是纯注册费收入，收入与 ENS Token 金库是分开的吗？
NJ:是的，大概 1000 万是 USDC目前剩下的是 ETH。但当然，一旦 DAO 接管后，他们将接管所有的管理工作。
去中心化之路
CR:你可以谈创造 DAO 愿景或目标吗？
NJ：从第一天开始，我们的目标是建立一个分散的系统，这意味着我们需要最大限度地摆脱人工控制，我坚信这是建立分散系统最可行的方法。同时，我们也应该尽量减少信任方需要执行的系统。因此，我们建立了一个通过证书加密管理的系统，并逐渐删除了一些不再使用的权限。因此，即使是使用它 ENS 管理工作 ENS 根钥持有人不能影响现有注册，因为他们没有这样的权限。即使我们最终做到了 DAO 接管后，他们做不到。
我们要做的第二件事就是把我们原来的理由 70 位持有者管理的模式转向一个更为去中心化的模式，未来的 DAO 我们将控制整体发展。目前，我们已经筹集了足够的资金，我们将拿出足够的资金其他公益事业 Ethereum 生态系统中的其他职业。其次，我们也是对的 ENS 不断升级调整，确保其正常运行。
当我们成立时，DAO 这仍然是一件新事物，我不认为它已经足够成熟了，所以我不想把它放在一边 ENS 移交给仍处于萌芽阶段的人 DAO。但从那时起，即使在过去的六个月到一年里，生态系统也变得成熟，不仅建立了许多工具，而且有丰富的实际操作，以及我们正在使用的智能合同系统 OpenZeppelin 组件(它是一个基础 DAO 复合模型)，加上我们成功地从管理功能中删除了人工操作，我们有信心将控制权归还给社区。
CR：对于一个创始人来说，有信心将自己多年来建立起来的组织委托给一群去中心化的 Token 持有人是一件有趣的事情。你刚才提到管理层不再有管理权限，我觉得听起来有点不安，因为这意味着没有人能控制它 ENS 操作模式。你将如何应对这些风险，为什么你认为权力下放是正确的决定？
NJ部分原因是，ENS 这成立的第一天起就是这样。自推出以来，我们有七个密钥持有者，这当然不够分散，但总比我独自掌权要好。此外，我们不是来自同一家公司的几个人，我们来自整个公司 Ethereum 社区是一个值得信赖和尊重的群体。
我们希望，如果有人（不一定是我）提议升级或更改 ENS，他们会批批判的角度来看待它，并评估它是否是一个好主意。这种机制不仅可以防止某人的钥匙泄露，而且还可以控制自己。委员会或董事会将负责审查任何建议，并确保他们将永远这样做 Ethereum 关注社区的最高利益。
因此，在某种程度上，ENS 移交给 DAO 这只是另一步。我无法控制事情的发展方向，我不得不说服别人这是个好主意。然而，随着更多参与者的不断加入，我们可能不可避免地会犯一些严重的错误。但与此同时，有很多 DAO 他们都发展得很好，在分散治理方面取得了成功。在向他们学习的过程中，我们也恢复了信心，这样我们就可以肯定我们没有把它放在一边 ENS 在危险之中。
在我看来，我们可能遇到的最糟糕的情况是资金的错误分配和误用，但没有保证 ENS 正常使用用用户安全和域名并不重要。

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