元宇宙社交是吗？元宇宙社交产品应该做什么？制造商应该首先进行认知战

元宇宙社交 制造商首先进行认知战
什么是社交？
在今天的互联网上，只做社交的产品很少，没有社交的产品也很少。
以支付领域为例：微信作为社交产品也是支付工具，支付宝作为支付工具也具有朋友、聊天等社交功能。
黄担任腾讯产品经理的黄洁丽理解什么是社交网络：事实上，我们一直在谈论腾讯没有社交产品，只有通信产品和内容产品，或娱乐产品。
元宇宙社交产品应该做什么？黄洁丽认为，元宇宙社交网络应该做的是内容：作为元宇宙社交网络，只要有足够的用户和内容，他们就可以在平台上花很多时间‘玩’，社到足够的满足，社会自然形成。
后微信时代，社交 游戏、社交 购物、社交 视频……社交 模式已被荣耀之王、拼多多、抖音等主要产品所验证。良好的内容为社交网络提供载体，良好的社交网络也为产品提供保留和忠诚。只有具有社交功能的产品没有生存空间。
不如说已死，内容为王。
多说一句，互联网产品战场得年轻人得天下。
郭列出生于1989年，自称90后，曾创造了四款上市产品，包括可爱的脸和剪影。郭列是一流动的天才。他很清楚花钱的方式。当然，他喜欢和年轻人打交道。他习惯于询问朋友的孩子喜欢玩什么，以便跟上最新的流行前沿。

郭列的秘诀是和年轻人一起进退。
一个社交产品不仅可以是产品团队；还有一个内容团队，可以制作年轻人追求的内容。
除产品方提供的外PGC(专业生产内容)，用户生产UGC(用户制作内容)也是必不可少的。UGC激励在雷锋网的元宇宙·十日谈早已是老生常谈，感兴趣的读者可以顺藤摸瓜地阅读我们以前的文章。
社交是拉力战 准备十年磨一剑
很多社交产品都是被子"拖"死的。
从13年左右开始，虽然当时DAU小米自主研发的社交平台米聊已达到400万左右，处于放养状态。米聊早期产品经理冯志勇想找机会在内部做社交创新业务，希望找到高管平台。
但当时小米刚刚IPO，财务报告压力很大。从雷军的角度来看，每个合作伙伴都有很大的压力。KPI采用高压控制，每一笔支出都必须能看到回报。
最后，冯志勇找到了小米的联合创始人刘德。刘德是一名大学教师，以小米的善良和热情而闻名。然而，面对冯志勇的要求，他告诉冯：
这件事在小米内部优先级不高，很难推进。
冯智勇不明白。他认为小米投入了巨大的探索实验室、机器人和AR眼镜周期长，大规模To C还需要时间，现在更多了PR而且研究，几年内还没有产生实际价值。因此，他更想推动互联网业务，更加脚踏实地。
2、30人的团队一年只花两三千万。归根结底，大公司很难推出概率低、风险高的事情。
社交产品从一开始就不是看现金的轨道。强如微信，QQ，只有经过几年的积累期，才能开始积累初级用户生态。
至少现在人们知道，社交产品必须磨剑十年，财力和耐心是必不可少的。

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