区块链商业模式：范式转移与发展

举个例子，平台模式，可能是最近20年来最成功的商业模式。《平台革命》这本书，就基于过去15年观察到的平台现象，提炼出规律。但是现在还能做平台模式吗？不太行。已经成功的平台，正在向各个传统领域扩张，留给细分行业的空间已经基本没有。等到你好不容易跑出来一个可行的商业模式，传统平台巨头夹杂着流量、资金、组织、管理能力的优势，入场开始打压。流量比你多，资金比你多，组织比你强悍。怎么玩？社区团购是最好的例子。兴盛、每日优鲜、叮咚买菜，跑出了前置仓模式，预定+自提的模式。美团、滴滴、拼多多、阿里全部下场。这些新贵，虽然也临近上市，但是体量比这些巨头差的太远，激烈竞争之下，难有胜算。

新的革命，往往是从边缘和外部突破的。必须与原有的模式截然不同，并比原来的模式要更有效率，才能取得突破。

区块链对比平台电脑挖矿模式，最大的变化之一，就是商业模式中，权力分配的变化。

在传统的商业模式中，买方和卖方的信息查询、交流和交易，都要经过平台进行匹配。平台是信息网络中必不可少的关键节点。1个平台，买方往往过亿，卖方过百万。但平台往往只有1-2个。因此，与买方和卖方相比，平台拥有极大的话语权。平台为了自己的利益，利用自己掌握的数据，促使买方消费更多，卖方投入更多。多余的增量，放在自己的手里。这就是互联网圈所谓的货币化。

但是在新的区块链商业模式下，底层公链平台已经无法拥有如此强大的权力。其关键在于，1、从公链开始之初，其代币已经上线交易，并且尽可能的去中心化。代币会分配到整个生态系统中的各个环节，包括开发者、社区治理和运营、买方、卖方，第三方应用。不够去中心化的公链，很快就会被其他市场、生态合作伙伴抛弃。一旦发现有中心化的倾向，生态合作伙伴会去寻找其他的公链，而不会投入很大的精力去开发和完善此条公链。因为担心自己的利益无法得到保障。EOS就是这样被抛弃了。

2、代码的开源和分叉。在传统的互联网平台中，代码是属于私人控股的公司所有，拥有版权。当平台已经发展到极度庞大时，买方和卖方发现更换网络的成本特别高，迁移壁垒极高。而区块链具有开源和分叉特性。一旦公链的生态伙伴觉得新的规则，对我极度不利，马上可以开源并分叉出不同的链出来。ETH和ETC，BTC和BCH，都是由此而来。因此，要求公链必须公正，取得整个生态合作伙伴的信任，才能持续得到生态伙伴的帮助。

在某种程度上，公链之间的竞争，非常类似国家之间的竞争。国家实体为了胜出，必须尽可能的考虑不同群体的利益，否则内部矛盾的不平衡，很快会撕裂整个国家，并导致衰败和解体。

与平台相比，区块链让渡了更多的权力，并设计了一种管理模式，来约束底层平台尽可能保持公正，不要太过贪婪。合理的控制自己的欲望，会让公链走得更远，更长久。而其他生态伙伴，也会因此从中获得更为长久的收益。

热点：区块链