DAO的魔力吸引资本巨头

12月15日消息，a16z普通合伙人AliYahya在社交媒体上宣布a16z正在投资去中心化自治组织PleasrDAO，具体金额暂未透露。

AliYahya社交平台消息

此前，机构方红杉资本更是将推特简介正式改为“我们帮助有胆识的人打造传奇DAO，将其想法变为现实。”进一步掀起了市场对DAO的进一步追逐探讨。

普遍认为，分布式自治组织DAO是一种将组织的管理和运营规则以智能合约的形式编码在区块链上，从而在没有集中控制或第三方干预的情况下自主运行的组织形式。

这个概念最初由美国作家奥里·布莱福曼在一本名为《海星和蜘蛛》的书中提出。书中奥里·布莱福曼把中心化组织比喻为蜘蛛，把分布式组织比喻为海星。如果把蜘蛛的头切掉，则整个组织无法生存，而海星被撕下的每只触手却都可成长为完整的海星。

中心化与去中心化组织结构

在推进组织进化方面，DAO将去中心化、自主、自治与通证经济激励相结合，把系统内的各个元素使得货币资本、人力资本、以及其他要素资本充分融合，从而更好地激发组织效能和价值流转，实现自运转、自治理、自演化，实现组织效能和价值最大化。

DAO如何影响组织进化

DAO的表现形式多样，既可以是一种系统或者机构、公司或社区，也可以是互联的智能机器。DAO通过使用各种法定文件、法律协议或智能合约来组织事务，使人们有效地进行治理，大大提高工作效率。

从概念定义上来看，DAO的核心价值在于对组织运行方式的全新构想，主要以去中心化的分布式组织自治模式，刷新了人们对未来组织进化方向的研判。

在当前的信息化社会背景下，众多企业的组织目标自上而下的分解量化过程艰难，达不到目标要求，而组织目标自下而上的实现，又往往受制于资源的能力和态度。许多传统企业的组织管理和模式跟不上时代要求，强中心化设计特征明显，造成内部办事流程冗长、部门之间信息交流不畅以及激励不公平等问题，导致企业效率低下。

遇见DAO后，组织在效能提升、赋能资产、跨组织协作上有了新的进化路径。

首先是优化组织流程实现效能升级。DAO理念下的组织构建，通过程序透明、信息共享，让人人都能成为参与者和决策者，构建一个天然的运营闭环，打破了多层级组织结构造成的协作障碍，成员可以在远程办公的任务协作中，自主进行工作汇报、信息发布等任务，实现自由协同、效能升级。

在这一模式下，通过工作职责分工、工作量化、智能合约分配利益等手段，对组织的管理、运营、决策等重新设计，能够最大地激发组织内部各部分的动能，共同完成组织

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