财务人员如何跟上智能化趋势

1. 数字化赋能下财务管理新变革

随着新一代数字技术和产业变革的深入发展，越来越多企业将数字化转型成为企业数字化转型的先行者和突破口，迎来新一轮变革机遇。

传统财务管理正加速迈入智能化时代。数字化正在重构企业管理流程、商业模式、运营体系，财务管理的职能定位、业务模式、功能作用等也发生了新的变化。主要体现在以下四个方面：

- 财务管理职能变革。财务管理逐渐突破传统的核算型与管理型模式，向战略型财务转变。通过连接企业内业财、企业外政-企、银-企、产业链上下游，提供更多的附加值来对企业各项经营业务进行深入分析，防范运营风险，做好绩效管理并予以不断优化和完善，使其更好地与企业战略规划相匹配，帮助企业降本增效，更好地实现战略目标。

- 财务管理模式变革。在企业实现数字化转型过程中，企业的财务部门要从传统的基础核算模式向战略财务、业务财务、共享服务一体化的财务管理模式过渡。战略财务专注于总体管控，共享财务专注执行与服务，业务财务专注于业务贴身服务。实现“三位一体”的智慧财务管控后，财务管理将更聚焦数据分析和业务决策支持。

- 财务管理技术变革。大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术为各行各业带来了新生产力。高度智能化的信息处理技术将财务人员从繁琐的基础工作中解放，海量的数据存储与计算能力支撑战略管理财务实现更有深度的洞察分析和精准预测，灵活快速的云平台型应用帮助企业以最低的成本应对快速变化的业务需求。

- 风险防控能力全面提升。一方面，面对日益复杂的国际形势，财务管理核心系统的自主可控发展是我国财务数字化发展的必要路径；另一方面，新技术的应用也给内部经营、资金、债务等风险的防控提供了新的手段。

2. 财务人员如何紧跟时代步伐

财务，是企业的数据中心，企业数字化转型必然先从财务部门开始。数字化以其对工作模式、职能要求、角色定位的改变，重塑了新时期的财务管理。

财务人员在日常工作中常常面临内耗的问题。一方面，大量重复性工作大大占据了财务的时间；另一方面，人工智能、RPA、大数据等新技术的突破也对财务管理使命和财务人员的能力提出了新的要求。财务管理者需面对新形势下的机遇与挑战。作为财务人员，唯有不断学习提升自身专业素养与数据思维，才能契合当下财务数字化转型的趋势，紧跟企业和时代发展的步伐。

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