Block.one「出局」 EOS重塑之路开始！

E在区块链世界失声已久OS久违的关注者注者的视野，由社区对母公司的反抗引爆话题。

12月8日，区块链系统EOS.IO （EOS)17个主节点和8个备用节点的持有人在未来六到七年内通过投票冻结并分发给EOS.IO母公司Block.one（B1）的6600万EOS原因是B1每天可以从网络输出中获得27400 EOS但其代码贡献明显下降，对网络生态发展缺乏贡献。

一个月前的导火索发生在一个月前。

11月8日，B1宣布将4500万EOS转让给Brock Pierce领导的新工具Helios，以创建 EOS 风险投资基金，开发机构级EOS但社区知道，Helios创始人Brock PierceB1的联合创始人的联合创始人，相当于左手倒右手。

很快，EOS网络基金会（ENF）作为社区代表与B1进行谈判，但最终B1始终不愿意将EOS.IO的知识产权（IP） 转移给EOS社区，最终导致B1被投票「出局」。

有趣的一幕发生了，E不符合B1OS.IO创始人Daniel Larimer（BM)突然宣布回归，还有需要融资的项目。他说是时候重塑E了OS品牌了。EOS不仅要改名，还要重新设定能够激发社区成员参与和促进投资的新愿景和新目标。

各种变化又让沉闷了很久的EOS社区短暂振作起来。但是在很多用户眼里，长期停滞不前的EOS不再值得信赖OS重塑品牌，凝聚信任还有很长的路要走。

Block.One遭EOS社区驱逐

E在加密世界迷失了很久OS试着回到正轨。

12月8日，EOS.IO17个主节点和8个备用节点的持有人投票通过一项重大提案，停止向B投票lock.one(最初参与区块链网络设计的母公司，简称B1)支付6600万E，原定在未来六到七年内分发OS，约价值2.5亿美元。

这意味着社区是DAO长期缺乏B1投票的方式。

EOS社区决定停止向B1分发EOS


ENF在过去的一年里，B1在EOSIO代码输出的速度和质量明显下降。尤其是EOS创始人、B1前CTO Daniel Larimer（BM)和其他原始核心贡献者离开B1后，B1没有提供持续的核心代码开发，包括任何类型的区块链跨链通信解决方案，每秒100万笔交易的承诺，1000多个DApp的承诺等。

「这样种种，不胜枚举，ENF直指B1不仅仅是EOS社区失望，让一切围绕EOSIO生态系统建设的开发者失望了。

社区的反抗并不难理解。早期筹款时，B1曾靠EOS获得了15万BTCB1还将每天从网络产出中获得27400的融资 EOS，相当于前60个节点的总和。然而，在Avalanche当新公链花费数亿美元支持生态建设时，富有的B1几乎从未为生态建设买单。使用EOS用户的话说，「钱到位了，B1不办事。」

由于导火索，长期积压的不满最终爆发。11月8日，B1宣布将4500万 EOS转移到新工具Helios以创建 EOS 开发机构级风险投资基金 EOS 金融产品为开发人员创建基础设施、工具和文件，围绕教育、网络和用例开发组织社区活动。

这看起来像EOS社区对网络的贡献产生了怀疑。了解4500万EOS价值超过1.5亿美元，不是一个小数目。而这笔资金的接收Helios，它的创始人是Brock Pierce，他有两个重要的身份，一个是 TetherB1的联合创始人和联合创始人。

这样一看，这笔钱就相当于左手倒右手，让社区十分警惕。很快ENF双方作为社区代表开始与B1谈判的最终提案之一是，B1把4500 万EOS给Helios之后还需要拿出3000万EOS给ENF，100 万EOS给生态融资平台 Pomelo，还有100万EOS给治理系统 EdenOS。此外，ENF要求B1将EOS.IO知识产权(IP）转移给EOS包括社区括社区账户，eos.io的域名等。

社区逼宫取得了成效。12月6日，B宣布向各组织捐赠相应数量的EOS，但交出IP一事无言。EOS块节点不破不立，干脆通过投票锁定B1未分配的EOS，相当于变相踢出B1。

B这一刻，长期以来光拿钱不做事的局面已经结束，但EOS生态显然需要长期规划才能重组旗鼓。

EOS.IO创始人喊出重塑的口号

这一系列事件发生后，E已经离开OS.IO工作创始人Daniel Larimer（花名BM)也跳了出来。

12月10日，BM透露其正在开发新项目Contract Pays和3 Sec Finality，目前计划融资。Contract Pays它是一种支付工具，允许用户在不创建账户的情况下直接使用密钥进行Token转移，而3s Finality将区块的最终确认时间从3分钟提高到3秒。

坊间猜测，BM新项目可以基于EOS创建，或获得ENF资助，EOS创始人很可能会回来。

猜测正朝着被证实的方向发展。12月11日，BM该重塑E了OS品牌了，EOS不仅要改名，还要重新设定能激发社区成员参与和促进投资的新愿景和新目标，EOS是最大的DAO。



BM建议重塑EOS品牌

他的话让EOS社区已经进入了暂时的兴奋状态，甚至E已经很久没有动静了OS二级市场也短暂抬头。

但EOS显然，品牌重塑不仅可以通过喊口号来完成。事实上，EOS在发展过程中从不缺口号，但实施程度有限。

筹资初期，EOS以太坊杀手的口号。主网上线后，EOS做最大的DApp聚集地，但它最高光的时刻是2018年下半年在E部署了大量博彩游戏OS该网络后来被称为菠菜链。DeFi火了以后，EOS一批D很快就出现了eFi协议，但大部分都是一波。当浪潮卷入NFT和元宇宙，EOS根本没有声音。

过去两年，EOS尽管网络性能高效，但生态发展薄弱，活力丧失，从以太坊杀手逐渐成为圈内笑话，EOS不断被新公链赶超。

这一次，EOS社区驱逐B1，事情会不一样吗？

舆论首先恶化，市场上很多用户还是对E表示反对OS不信任，「喊口号不做事，被割怕。」

归根结底，EOS要重塑品牌，首要任务是发展生态。只有形成生态项目体系，成功引流，E才能改变OS生态格局长期疲软，重新获得用户信任。

ENF意识到这一点，要改B1「拿钱不做事的风格，试图构建完善的捐赠框架，EOS生态融资平台 Pomelo是主要载体。

12月1日，Pomelo第一期资助计划已完成，共209个EOS申请生态项目资助，1022名独立用户为自己喜爱的项目发起5796次捐赠，总捐赠金额为 30759 EOS ，约合 133276美元。ENF还为Pomelo 提供了价值 50 万美元的EOS资助分配。

ENF波卡的Web3基金会（W3F)效仿W3是他们的学习目标F，ENF个别项目也会根据不同的情况进行资助，可以减少EOS具有详细资助计划的生态开发门槛项目。「建立一个完善的补贴框架，不仅是为了补贴，也是为者、项目方和个人提供一站式的支持服务 EOS 生态快速繁荣发展。」

一位资深EOS持有人告诉蜂巢财经，BM个人不是EOS救世主，对社区来说，他只是打鸡血的意见领袖，还有新项目的融资目的，「EOS社区需要努力重新振作。当务之急是发展生态应用，让其回归主流资产视野，失去的信任有望重新凝聚。」

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