subDAO: Expanding New Opportunities for Web3 Proje

成长性对于投资回报至关重要。然而，在web3领域，成功拓展新业务的项目很少，很多老项目在新业务方面往往无法与竞争对手抗衡。

subDAO+执行力或许是解决这个问题的答案。以Pendle的Penpie和Radiant的Radpie为例，Magpie正在快速扩张并采用subDAO模式。本文将以此为例，分析subDAO的最佳实践。

目前，像MakerDAO的Spark这样的subDAO项目还没有成功的例子。这类项目其实还处于发展阶段，没有参考性。一个合格的subDAO应具备以下特征：

- 具备可持续扩张的能力 - 继承ParentDAO的信誉，消除风险顾虑 - 与KOL和其他项目方的合作变得更顺畅 - 可积累信誉为后续的subDAO铺路

以Magpie的subDAO和Radiant的yieldbooster Radpie为例。Radpie将发行$RDP代币，其中Magpie国库持有20%股份，并且有30%的IDO份额也会分配给MGP代币持有者。这意味着新项目避免了rugpull，LP对新项目的风险折价较小。而且，subDAO可以继承ParentDAO的信誉，使得与KOL和其他项目方的合作更顺畅。

在web3中，获客和融资模式更激进，Token是实现这一模式的工具。老项目开展新业务往往陷入两难境地。如果大量增发代币激励新项目，代币价格会下跌，很难在竞争中获胜。此外，老项目代币定位不清晰，市场在追逐新叙事时不会将这个代币纳入核心讨论中。

subDAO模式更加灵活。以Penpie/$PNP和Pendle为例，Penpie没有增发任何$MGP代币，并牢牢绑定了Pendle的叙事。虽然表面上看到$MGP币价没有太大变化，但如果没有Penpie，MGP的发展可能会不如现在。通过subDAO模式，新排放的代币可以在生态内部循环，减少对外的支出。同时，通过多个项目之间实现资源共享，降低成本增加效率。

Magpie专注于治理权赛道，与subDAO模式非常契合。在项目搭建起来后，后期工作相对较少，可以复用此前的工作。例如，Penpie很快上线了briberymarket，跟Magpie之前为Wom做的市场非常相似，资源循环利用的一部分。

以Magpie为例，Magpie控制了Penpie 20%的治理权，而Penpie又控制了Pendle 25%的治理权。从Magpie的角度来看，享有20%x25%=5%vePendle的各项收益。在协议治理方面，Magpie的20%投票将几乎决定Penpie的投票，所以它几乎拥有25%的Pendle治理权，形成了杠杆效应。

subDAO的想法很美好，但执行力至关重要。以MakerDAO的Spark发布为例，虽然已经有半年时间，但仍未见起色。团队的执行力是决定subDAO能否落地的关键。

subDAO+执行力为web3项目铺开了增长之路。通过subDAO进行快速扩张可以获得充足的预算，跟上新的叙事，实现生态联动和资源共享。然而，这些都建立在团队具有出色的执行力的基础之上。

过去，DeFi只是一个模块，无法与大型中心化交易所的庞大系统竞争。但如果DeFi能够快速横向扩张，成为一个系统，奇点或许即将到来。

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