数字经济拓路，无可避免的转型

传统建筑行业普遍存在运营效率低下的现象。传统建筑业的产值高、盈利能力低、运营效率低，严重制约了建筑业高质量发展。过去，建筑业企业的业绩增长多来自于国家宏观政策和固定资产投资的拉动，发展方式呈现出依靠人力资源、生产资源不断投入的规模扩张模式，整体毛利率低、盈利能力较弱。

然而，近几年面对政策调控及疫情影响，建筑业产值增速逐步放缓，开发商面临日趋严峻的竞争态势，亟需调整至精益化的管理模式。原先大兴土木的普涨时代已经过去，建筑业的发展逻辑发生剧变，提质增效的数字化改革成为行业当下的发展重点。基于建筑行业当下较为薄弱的数字化基础，建筑行业亟需向转向高质量可持续发展。

量化建造过程中的要素：将建造过程中的各类生产要素及管理要素用数据来表达。通过实现作业人员、生产设备、物料、工艺工法信息及场地信息数字化，提高生产计划的可靠性。并进一步汇集生产数据，对生产进度、成本、质量、安全等管理要素进行指标分析，实现管理决策有据可依。

数字化转型归根结底是要解决建筑企业的两大问题：成本和效率，并围绕提升经营规模及核心能力而开展。在施工中，有效进行管理是十分必要的，风朵云及开水壶蓝领城邦结合智慧工地将人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术，运用到建筑施工现场，平台采集汇聚设备、视频、人员等各类数据，对施工六大元素人、机、料、法、环、测进行实时监控和管理，有效地提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。

随着数字经济迅速崛起，全球正加速迈向以万物互联、数据平台为支撑的数字经济时代。风物长宜放眼量，“数字转型”莫相忘。我们只有解决人与人之间的协同、人与信息之间的协同、信息与数据之间的协同、产业链上下游之间的协同，才能真正实现数字化转型。

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